L’approche que je propose est unique alliant une phase de coaching pour une prise de conscience collective sur la dynamique d’équipe suivie d’une mise en œuvre opérationnelle garantissant la durabilité des transformations.
Je vous illustre ici les modalités et livrables qui pourraient animer chaque thème.
Mon approche
La confiance
La confiance prend du temps à se construire, mais il existe des moyens pour la renforcer. Je vous propose de travailler ensemble pour évaluer le niveau de confiance actuel et celui que vous souhaitez atteindre, en définissant les actions à mettre en œuvre.
Illustration de livrables :
Rapport sur le fonctionnement CODIR
Animation et restitution d’ateliers avec les membres du CODIR
Alignement sur le niveau de confiance du CODIR existant et à cibler
L’alignement à la vision
Nous nous assurons que tous les membres de l’équipe dirigeante partagent la même vision, concrète et actionnable. Nous clarifions chaque mot de la vision pour avoir une définition commune. Tout le monde s’aligne sur les 4/5 grands résultats à atteindre. Pour aller plus loin, il est possible de travailler la raison d’être de l’entreprise.
Illustration de livrables :
Une vision partagée par tous les membres de l’équipe dirigeante
Les 4/5 grands résultats sur lesquels l’ensemble de l’équipe dirigeante s’engage à contribuer
Un lexique détaillant les éléments constituant la vision
La feuille de route
Nous définissons ensemble les actions nécessaires et les modalités d’organisation pour atteindre la vision. Chaque membre de l’équipe dirigeante présente ses responsabilités et les actions à mener pour contribuer à la vision, ainsi qu’aux obstacles potentiels et aux éléments de mesure.
Illustration de livrables :
Pour chacun sa feuille de route pour contribuer à la vision
Les éléments de mesure permettant de valider l’atteinte des actions
L’identification des actions / projets à mener de manière transversale
La démultiplication
Nous passons de la théorie à la pratique en rendant la vision opérationnelle. Identifions les points communs entre les équipes et organisons des ateliers pour définir les règles du travailler ensemble, le plan de communication et les actions de conduite du changement.
Illustration de livrables :
Les règles du travailler ensemble
Le plan de conduite du changement approprié
Le plan de communication approprié
La pérennité
Pour maintenir l’engagement dans la durée, nous mettons en place des rituels, une gouvernance et des indicateurs. Cela permettra de maintenir la dynamique et l’engagement de tous.
Illustration de livrables :
Mise en place d’une gouvernance – si nécessaire à plusieurs niveaux
Mise en place des premières instances de gouvernance
Célébration des premières victoires
Ré évaluation du niveau de confiance du CODIR
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Contactez moi pour échanger sur votre problématique, nous pourrons voir comment je peux vous accompagner.